Công ty Cổ phần Năng Suất Xanh chuyên thực hiện các dịch vụ đào tạo và tư vấn về Bảo trì công nghiệp, Năng suất – chất lượng, An toàn – môi trường và các Kỹ năng quản lý sản xuất cho doanh nghiệp.
Quan điểm của chúng tôi về đào tạo tại doanh nghiệp:
- Đào tạo tại doanh nghiệp mang lại lợi nhuận nhiều hơn bất cứ loại hình đầu tư nào vào kỹ thuật, thiết bị hay công nghệ thậm chí còn mang lại lợi nhuận nhiều hơn cả việc đầu tư vào nghiên cứu phát triển.
- Đào tạo nhân viên đang làm việc tại doanh nghiệp cụ thể hơn, hiệu quả hơn, thiết thực hơn đào tạo tại các trường đại học.
- Sau 1 năm, những nhân viên được đào tạo có năng suất cao hơn ít nhất là 20% so với những nhân viên không được đào tạo.
Đội ngũ chuyên gia
Quy tụ, chọn lọc những giảng viên, chuyên gia hàng đầu và nhiều kinh nghiệm từ các trường đại học: Trường Đại học Bách khoa TP. HCM, Trường Đại học Công nghiệp Sài Gòn, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. HCM, Trường Đại học công nghiệp thực phẩm TP. HCM, v..v…, Viện nghiên cứu và các chuyên gia độc lập từ các công ty nổi tiếng, với quy trình đào tạo được kiểm soát chặt chẽ, Năng Suất Xanh đảm bảo chất lượng từng khóa học cho các học viên và doanh nghiệp.
Các dịch vụ:
1. Dịch vụ đào tạo
- Đào tạo tại Năng Suất Xanh (Public training)
- Đào tạo tại doanh nghiệp (Inhouse training)
2. Dịch vụ tư vấn
Chúng tôi nhận thực hiện các dịch vụ tư vấn các chương trình nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả bảo trì thiết bị (OEE), cải thiện an toàn và môi trường làm việc.
Đặc điểm của các chương trình đào tạo của chúng tôi là:
– Giá trị cốt lõi: Thực học + Thực hành + Thực lợi. Trong đó, học viên học thấy bổ ích, thích thú và muốn học thực sự; học viên có thể áp dụng những tri thức tiếp thu được trong các hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp mình đang làm thông qua các bài tập và báo cáo về các dự án cải tiến cuối khóa học; tổ chức, doanh nghiệp được hưởng lợi từ hiệu quả kinh tế mang lại trong các bài tập, dự án cải tiến được báo cáo cuối khóa và những dự án mà lâu dài học viên có thể tiếp tục đề xuất thực hiện.
– Mục tiêu kinh tế của các chương trình đào tạo này là tổ chức, doanh nghiệp cứ đầu tư 1 đồng cho đào tạo thì sau 1 năm có thể tiết kiệm hoặc gia tăng lợi nhuận được ít nhất là 5 đồng nhờ thực hiện các dự án cải tiến.
– Phương pháp giảng dạy: Lý thuyết ngắn gọn + Thực hành là chính + Vừa dạy vừa tư vấn để học viên làm tốt, hiệu quả các bài tập và dự án cải tiến có tính khả thi cho tổ chức, doanh nghiệp của mình.
Mong muốn của chúng tôi
Nâng cao năng suất, giảm các loại chi phí và lãng phí, làm tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
STT
A.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
B.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
C.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
D.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
E.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
F.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
97.
98.
99.
100.
TÊN MÔN HỌC
CÁC MÔN HỌC VỀ QUẢN LÝ BẢO TRÌ
Thực hiện Bảo trì 4.0
Thực hiện lập kế hoạch, điều độ và kiểm soát công tác bảo trì
Thực hiện quản lý tồn kho và phụ tùng
Thực hiện Bảo trì tự quản
Thực hiện chương trình Bảo trì năng suất toàn diện 4.0
Thực hiện Hệ thống quản lý bảo trì bằng máy tính
Thực hiện các phương pháp phân tích nguyên nhân hư hỏng và phân tích nguyên nhân gốc rễ
Thực hiện tính toán, phân tích và cải thiện hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ
Thực hành Kaizen trong sản xuất và bảo trì
Thực hành 5S trong sản xuất và bảo trì
Thực hành các phương pháp giải quyết vấn đề trong sản xuất và bảo trì
Thực hành nhận diện, phân tích và đánh giá rủi ro, cải thiện an toàn trong sản xuất và bảo trì
CÁC MÔN HỌC VỀ KỸ THUẬT BẢO TRÌ
Các kỹ thuật bảo trì hiện đại
Ứng dụng các công nghệ hiện đại trong bảo trì
Kỹ thuật bảo trì ổ bi
Kỹ thuật bôi trơn và chất bôi trơn
Kỹ thuật vận hành và bảo trì hệ thống khí nén
Kỹ thuật vận hành và bảo trì hệ thống thủy lực
Kỹ thuật vận hành và bảo trì hệ thống cơ khí
Kỹ thuật vận hành và bảo trì hệ thống bơm và đường ống
Kỹ thuật vận hành, bảo trì thiết bị áp lực và nồi hơi
Kỹ thuật vận hành và bảo trì hệ thống lạnh
Kỹ thuật vận hành và bảo trì hệ thống điều khiển dùng PLC
Kỹ thuật vận hành và bảo trì hệ thống điện trong nhà máy
Kỹ thuật vận hành và bảo trì máy biến áp, động cơ điện và bộ biến tần
CÁC MÔN HỌC VỀ NĂNG SUẤT – CHẤT LƯỢNG – TINH GỌN
Thực hành áp dụng các phương pháp, kỹ thuật nâng cao năng suất
Thực hành quản lý và đảm bảo chất lượng
Thực hành áp dụng 7 công cụ kiểm soát chất lượng
Thực hành áp dụng tư duy và sản xuất tinh gọn
Thực hành áp dụng phương pháp chuẩn đối sánh
Thực hành áp dụng Lý thuyết quản lý các hạn chế, Tinh gọn và Sáu Sigma trong kỹ thuật và sản xuất
Thực hành xác định các lãng phí và các giải pháp cải thiện
Thực hành áp dụng Khoa học lao động
Thực hành áp dụng Chuyển đổi nhanh
Thực hành áp dụng Lập sơ đồ dòng giá trị
Thực hành áp dụng Tiêu chuẩn hóa công việc
Thực hành áp dụng Văn phòng tinh gọn
Thực hành quản lý hiển thị trong kỹ thuật và sản xuất
Thực hành cải tiến, đổi mới và sáng tạo trong kỹ thuật và sản xuất
Thực hành áp dụng PDCA và DMAIC trong kỹ thuật và sản xuất
Thực hành chuyển đổi tinh gọn và xây dựng nhóm quản lý tinh gọn
Thực hành áp dụng giải quyết vấn đề tinh gọn và các công cụ kiểm soát chất lượng cho kỹ sư
Thực hiện chương trình áp dụng Lean Six Sigma trong doanh nghiệp
CÁC MÔN HỌC VỀ AN TOÀN – MÔI TRƯỜNG
Thực hiện quản lý và kỹ thuật an toàn và môi trường
Thực hiện an toàn thiết bị áp lực và nồi hơi
Thực hiện an toàn hóa chất
Thực hiện an toàn máy móc, thiết bị
Thực hiện an toàn điện
Thực hiện an toàn xây dựng
Thực hiện an toàn trong không gian hẹp
Thực hiện an toàn hàn
Thực hiện an toàn thiết bị nâng và vận chuyển
Thực hiện an toàn gas
CÁC MÔN HỌC VỀ KỸ NĂNG QUẢN LÝ SẢN XUẤT
Quản lý và giám sát sản xuất dành cho quản đốc, trưởng ca, chuyền trưởng, tổ trưởng
Kỹ năng truyền thông và giao tiếp
Kỹ năng làm việc nhóm và hợp tác
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng ra quyết định
Kỹ năng lập kế hoạch và điều độ sản xuất
Kỹ năng cân đối chuyền sản xuất
Kỹ năng quản lý tồn kho và phụ tùng
Kỹ năng quản lý thời gian
Kỹ năng đánh giá hiệu quả làm việc bằng KPI
Kỹ năng đối thoại và giải quyết mâu thuẫn, xung đột
Kỹ năng đào tạo và phát triển năng lực nhân viên
Kỹ năng nghiên cứu thị trường
Kỹ năng giao dịch và chăm sóc khách hàng
Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên
Kỹ năng làm chủ sự thay đổi
Kỹ năng hướng dẫn, kèm cặp và ủy thác công việc
Kỹ năng thiết kế các sản phẩm, dịch vụ và quá trình
Kỹ năng thiết kế công việc, các tiêu chuẩn vận hành và sản xuất, đo lường và định mức lao động
Kỹ năng hoạch định nhu cầu vật tư
Kỹ năng quản lý dự án
CÁC MÔN HỌC VỀ KỸ THUẬT, CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI, SÁNG TẠO
Áp dụng TRIZ (Lý thuyết giải quyết các bài toán sáng chế) trong kỹ thuật và sản xuất
Thực hiện đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp (4 giai đoạn, 58 bước)
Thực hiện các phương pháp, kỹ thuật đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp
Thực hành áp dụng các phương pháp giải quyết vấn đề phức tạp
Thực hành áp dụng các phương pháp tư duy (32 phương pháp tư duy)
Công nghệ in 3D cho người lãnh đạo và quản lý
Công nghệ in 3D (cơ bản)
Công nghệ in 3D (nâng cao)
Thực hành Thiết kế kỹ thuật
Thực hành Thiết kế công nghiệp
Thực hành Thiết kế ngược
Thực hành Thiết kế theo module
Thực hành Thiết kế xanh, Thiết kế đảm bảo môi trường, Thiết kế đảm bảo tháo được
Thực hành Thiết kế tinh gọn
Thực hành Thiết kế đảm bảo Độ tin cậy
Thực hành Thiết kế đảm bảo Khả năng chế tạo và lắp ráp
Thực hành Thiết kế đảm bảo Khả năng bảo trì
Thực hành Thiết kế đảm bảo an toàn
Thực hành Tư duy thiết kế trong kỹ thuật và sản xuất
Thực hành Thiết kế đảm bảo Six Sigma
Thực hành Thiết kế đảm bảo Ergonomics
Thực hành Thiết kế đảm bảo chế tạo cộng
Thực hành 12 kỹ năng hàng đầu trong bối cảnh Công nghiệp 4.0
Thực hành 20 kỹ năng hàng đầu của kỹ sư
Kỹ thuật đo lường và cho dung sai
Áp dụng xác suất và thống kê trong kỹ thuật và sản xuất
Thời lượng
(ngày)
4
2
2
2
4
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
2
2
4
4
4
4
4
2
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
4
4
4
4
4
1
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
